Hoe ontstaat een cultuurverandering?

Veel organisaties zijn op zoek naar een andere cultuur. Hoe kom je tot een verandering in de cultuur? Voor een antwoord op die vraag kijken we naar de antropologie. Dit is de wetenschap die kijkt naar hoe mensen zich in groepen gedragen. Van oudsher werken we samen als er sprake is van drie elementen binnen een samenwerking.

3 redenen om goed samen te werken

Allereerst komt samenwerking vooral tot stand als we elkaar écht nodig hebben. Bijvoorbeeld omdat de buitenomgeving verlangt dat we samenwerken. Ten tweede moeten we het eens zijn over de uitgangspunten van de samenwerking. De leden van een groep moeten met elkaar op één lijn zitten. Ten derde moet een groep voldoende aandacht hebben voor mensen die in- of uittreden.

Als je tot een cultuurverandering wil komen, dan moet je met deze drie onderwerpen rekening houden. Investeer je als organisatie onvoldoende in het begeleiden van de cultuur, dan kun je in de problemen komen. We benoemen drie problemen.

3 problemen in een samenwerking

Een probleem ontstaat als we alleen samenwerken met mensen die we aardig vinden. Daarnaast wordt het een probleem als een groep mensen de eigen uitgangspunten centraal stelt. Tenslotte komt het voor dat alleen mensen die bij ons passen aandacht krijgen.

Cultuur tussen mensen ontstaat altijd, soms ook op een manier die je níet wilt. Op zo’n moment staat de organisatie op achterstand.

Hoe ontstaat een cultuurverandering?

Een cultuurverandering ontstaat als je van de ene manier van samenwerken, naar een andere gaat. Dit is een geleidelijk proces. Een cultuurverandering ontstaat niet zomaar. Cultuurverandering kost tijd. Het is een proces dat begeleiding en aandacht nodig heeft. Je kunt niet zomaar over het oude heen stappen, om het nieuwe te bereiken. Je zal rekening moeten houden met wat er nu is.

13 05, 2020

Wanneer zijn medewerkers tevreden? 5 praktische signalen

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Wanneer zijn medewerkers tevreden? In dit artikel bespreken we vijf praktische signalen, zodat je motivatie kunt herkennen. Gemotiveerde medewerkers doen meer werk, zijn minder vaak ziek, verlaten minder snel het bedrijf en tonen meer initiatief en ondernemerschap. Heel praktisch wordt het niet met dit soort voorbeelden. Hoe herken je medewerkers die zich gemotiveerd voelen? Gemotiveerde [...]

10 04, 2018

Intrinsiek leren en verbeteren. Hoe krijg je een team gemotiveerd?

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Intrinsiek leren en verbeteren: hoe krijg je een team gemotiveerd? Van een 'Zo doen we het altijd al..' houding, naar een 'Wat kunnen we nog met elkaar verbeteren?' mentaliteit. Leidinggevenden en teamcoaches vragen zich iedere dag af hoe teams in beweging krijgen. Het liefst zou je zien dat teams het zelf oppakken. Is dat mogelijk [...]

4 03, 2018

3 redenen waarom we de relatie tussen ziekteverzuim en werkplezier negeren

By |Cultuurverandering|0 Comments

We treffen met regelmaat organisaties die kampen met een hoog ziekteverzuim en op zoek zijn naar een oplossing. De soms tientallen (!) procenten aan verzuim kosten bedrijven veel geld, doordat bedrijfsresultaten achterblijven, er prijzige flexkrachten moeten worden ingezet en leidinggevenden en HR afdeling druk zijn met verzuimbegeleiding. In het geval van vermijdbaar verzuim, is de [...]

10 07, 2017

Wat hebben teams nodig om beter te presteren?

By |Cultuurverandering|0 Comments

Het grootste deel van de praktijk binnen Expeditie Onderstroom gaat in op het beter laten presteren in teams. Los van de specifieke sector waar die activiteiten plaats vinden, valt er best wat te zeggen over wat teams nodig hebben om beter te presteren. Hieronder tien items die betrekking hebben op het beter laten presteren van [...]

5 01, 2017

Hoe krijg je ouderen net zo actief als Erica Terpstra?

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Het komen tot een zinvolle dagbesteding voor ouderen in de langdurende zorg staat hoog op de agenda van de politiek. Een dag waarin je uitgedaagd wordt, leidt namelijk tot meer plezier in het leven en een gevoel van zingeving. Dat we het een belangrijk onderwerp vinden staat dan ook niet ter discussie. Het ‘hoe’ we [...]

31 12, 2016

Waarom fouten maken zo leuk is!

By |Cultuurverandering|0 Comments

Fouten maken is de achilleshiel van onze samenleving. Eigenlijk is het not done om fouten te maken. Tijdens onze jeugd leren we al heel snel dat het niet handig is. In mijn hele leven heb ik namelijk nog nooit punten op een tentamen gekregen voor het fout beantwoorden van een vraag. Ik heb nog niet [...]

15 12, 2016

Werken in een sfeer van waardering levert organisatie veel op

By |Cultuurverandering|0 Comments

Decennialang zijn we binnen organisaties gewend geraakt om vooral grip te houden op het functioneren medewerkers. Uitlopers van die filosofie zijn zaken als ‘functioneringsgesprek’, ‘planning en control’, ‘sturing’ of ‘lijnverantwoordelijkheid’. We hebben ons daarbij onvoldoende afgevraagd of deze opzet überhaupt wel past bij medewerkers. Honderden onderzoeken bieden al lange tijd uitsluitsel op die vraag: nee, [...]

29 11, 2016

Is het beoordelen van medewerkersprestaties door een leidinggevende wel effectief?

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Als je net begint met een nieuwe baan zijn er regelmatig gesprekken over het functioneren. Gaat het goed, dan gaat het goed. In de meeste bedrijven vindt er na de inwerkperiode nog één keer per jaar een functioneringsgesprek plaats. In de agenda van de werknemer en de werkgever wordt een uurtje of twee vrij geroosterd om het jaar te [...]

18 10, 2016

Wat maakt een leidinggevende effectief?

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Het zal niemand verbazen dat de cultuur binnen teams in sterke mate wordt beïnvloed door de leidinggevende van dat team. Zeker als hij of zij voortdurend in de nabijheid is van zijn of haar team en veel zeggenschap heeft over hoe het team zou moeten functioneren, is de beïnvloeding groot. Wat nu als de leidinggevende geen [...]

16 10, 2016

Is er wel zoiets als een ‘organisatie’?

By |Cultuurverandering|0 Comments

Een hoop zaken in onze beeldvorming, vinden hun oorsprong in taal. Taal is het meest verbindende aspect tussen mensen en daarmee zeer bepalend voor de samenwerking tussen mensen. Dat daarover verwarring kan bestaan, beschreven we hier al eerder. Als een grote groep mensen hetzelfde beeld heeft bij een bepaald woord, dan gaan we onszelf verhouden [...]