Hoe ontstaat een cultuurverandering?

Veel organisaties zijn op zoek naar een andere cultuur. Hoe kom je tot een verandering in de cultuur? Voor een antwoord op die vraag kijken we naar de antropologie. Dit is de wetenschap die kijkt naar hoe mensen zich in groepen gedragen. Van oudsher werken we samen als er sprake is van drie elementen binnen een samenwerking.

3 redenen om goed samen te werken

Allereerst komt samenwerking vooral tot stand als we elkaar écht nodig hebben. Bijvoorbeeld omdat de buitenomgeving verlangt dat we samenwerken. Ten tweede moeten we het eens zijn over de uitgangspunten van de samenwerking. De leden van een groep moeten met elkaar op één lijn zitten. Ten derde moet een groep voldoende aandacht hebben voor mensen die in- of uittreden.

Als je tot een cultuurverandering wil komen, dan moet je met deze drie onderwerpen rekening houden. Investeer je als organisatie onvoldoende in het begeleiden van de cultuur, dan kun je in de problemen komen. We benoemen drie problemen.

3 problemen in een samenwerking

Een probleem ontstaat als we alleen samenwerken met mensen die we aardig vinden. Daarnaast wordt het een probleem als een groep mensen de eigen uitgangspunten centraal stelt. Tenslotte komt het voor dat alleen mensen die bij ons passen aandacht krijgen.

Cultuur tussen mensen ontstaat altijd, soms ook op een manier die je níet wilt. Op zo’n moment staat de organisatie op achterstand.

Hoe ontstaat een cultuurverandering?

Een cultuurverandering ontstaat als je van de ene manier van samenwerken, naar een andere gaat. Dit is een geleidelijk proces. Een cultuurverandering ontstaat niet zomaar. Cultuurverandering kost tijd. Het is een proces dat begeleiding en aandacht nodig heeft. Je kunt niet zomaar over het oude heen stappen, om het nieuwe te bereiken. Je zal rekening moeten houden met wat er nu is.

4 10, 2020

Wat is goed werkgeverschap?

By |Cultuurverandering|0 Comments

De vraag 'wat is goed werkgeverschap' wordt door medewerkers anders beantwoord dan door werkgevers. Dat is logisch, omdat de twee groepen vanuit hun eigen perspectief kijken. Welk perspectief is bepalend? In een krappe arbeidsmarkt trekt de medewerker aan het langste eind. Deze heeft het namelijk voor het kiezen. Een werkgever ontkomt er in dat geval [...]

25 08, 2020

Waarom volgen mensen coronamaatregelen niet op?

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Kom niet bij elkaar in grote groepen. Houd anderhalve meter afstand. Duidelijke instructies, maar lang niet iedereen volgt deze instructies op. Mensen hebben moeite met het opvolgen van de richtlijnen die gelden bij corona. Waarom volgen mensen coronamaatregelen niet op? De gedragswetenschap biedt een aantal antwoorden en maakt het negeren van corona richtlijnen logisch. Dit [...]

15 08, 2020

Waarom luisteren medewerkers niet? Omdat ze het er niet mee eens zijn

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

U heeft veel tijd gestoken in de voorbereidingen van uw project. Waarom luisteren medewerkers niet? Uw plan is helder en de KPI's heeft u op orde. Medewerkers hebben scholing gehad en er is zelfs een handige app. Dit project zou een succes moeten worden. Zes maanden na lancering blijkt dat uw medewerkers niet doen wat [...]

13 05, 2020

Wanneer zijn medewerkers tevreden? 5 praktische signalen

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Wanneer zijn medewerkers tevreden? In dit artikel bespreken we vijf praktische signalen, zodat je motivatie kunt herkennen. Gemotiveerde medewerkers doen meer werk, zijn minder vaak ziek, verlaten minder snel het bedrijf en tonen meer initiatief en ondernemerschap. Heel praktisch wordt het niet met dit soort voorbeelden. Hoe herken je medewerkers die zich gemotiveerd voelen? Gemotiveerde [...]

10 04, 2018

Intrinsiek leren en verbeteren. Hoe krijg je een team gemotiveerd?

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Intrinsiek leren en verbeteren: hoe krijg je een team gemotiveerd? Van een 'Zo doen we het altijd al..' houding, naar een 'Wat kunnen we nog met elkaar verbeteren?' mentaliteit. Leidinggevenden en teamcoaches vragen zich iedere dag af hoe teams in beweging krijgen. Het liefst zou je zien dat teams het zelf oppakken. Is dat mogelijk [...]

4 03, 2018

3 redenen waarom we de relatie tussen ziekteverzuim en werkplezier negeren

By |Cultuurverandering|0 Comments

We treffen met regelmaat organisaties die kampen met een hoog ziekteverzuim en op zoek zijn naar een oplossing. De soms tientallen (!) procenten aan verzuim kosten bedrijven veel geld, doordat bedrijfsresultaten achterblijven, er prijzige flexkrachten moeten worden ingezet en leidinggevenden en HR afdeling druk zijn met verzuimbegeleiding. In het geval van vermijdbaar verzuim, is de [...]

10 07, 2017

Wat hebben teams nodig om beter te presteren?

By |Cultuurverandering|0 Comments

Het grootste deel van de praktijk binnen Expeditie Onderstroom gaat in op het beter laten presteren in teams. Los van de specifieke sector waar die activiteiten plaats vinden, valt er best wat te zeggen over wat teams nodig hebben om beter te presteren. Hieronder tien items die betrekking hebben op het beter laten presteren van [...]

5 01, 2017

Hoe krijg je ouderen net zo actief als Erica Terpstra?

By |Cultuurverandering, Gedragsverandering|0 Comments

Het komen tot een zinvolle dagbesteding voor ouderen in de langdurende zorg staat hoog op de agenda van de politiek. Een dag waarin je uitgedaagd wordt, leidt namelijk tot meer plezier in het leven en een gevoel van zingeving. Dat we het een belangrijk onderwerp vinden staat dan ook niet ter discussie. Het ‘hoe’ we [...]

31 12, 2016

Waarom fouten maken zo leuk is!

By |Cultuurverandering|0 Comments

Fouten maken is de achilleshiel van onze samenleving. Eigenlijk is het not done om fouten te maken. Tijdens onze jeugd leren we al heel snel dat het niet handig is. In mijn hele leven heb ik namelijk nog nooit punten op een tentamen gekregen voor het fout beantwoorden van een vraag. Ik heb nog niet [...]

16 12, 2016

Dit zijn de werkende principes van Buurtzorg

By |Cultuurverandering|0 Comments

Het model van Buurtzorg wordt nationaal en internationaal bejubeld als een voorbeeld voor organisaties binnen én buiten de zorg. Kleinschalige zelforganiserende teams leveren een concrete dienst vanuit een duidelijke missie. Welke organisatie wil dat nou niet? Wat doet Buurtzorg nu precies succesvol zijn? Hieronder de werkende principes die wij binnen deze werkwijze zien. Professionals mogen [...]